Executivo · Autor · Palestrante
Lucas Rezende
Formei em tecnologia e passei quinze anos dentro de uma empresa de tecnologia tentando entender de negócios. Fui anotando o que aprendia porque era a única forma que encontrei de não perder o fio das coisas. Esses cadernos viraram um livro.
“Aprendi mais nos seis meses de negociação do que nos três anos de construção.”
Lucas Rezende
15 anos de empresa. Dois exits. Agora um livro.
Entrei na Guiando bem no inicinho, quando era uma empresa pequena em MG com foco em ajudar grandes empresas a gerenciar custos de TI e telecom. No começo fazíamos um pouco de tudo, importava fatura, lia contrato, auditava, ia ao cliente apresentar. Conforme a empresa foi crescendo e chegamos perto de 150 pessoas, fui precisando entender coisas que não estavam no plano original.
Minha formação foi em tecnologia. Programei, fui analista de sistemas, depois analista de negócios, que foi onde me encontrei de verdade. Gostava mais de entender o que a tecnologia resolvia para o cliente do que como ela funcionava por dentro. Isso me levou para administração, depois MBA, depois especializações que ia buscando conforme os problemas iam aparecendo.
Quando fizemos a primeira venda de um produto da Guiando, eu podia seguir como executivo na empresa que nos comprou. Decidi ficar e me testar como CEO. Foi um período de muitos desafios, e foi nele que me vi resgatando os cadernos onde tinha muita coisa anotada. Daí surgiu a ideia do livro.
Imperfeita
Aprendi mais errando do que acertando. O livro é sobre os dois.
Liderança Imperfeita não é sobre como liderar direito. É sobre como liderar quando as coisas não estão indo como planejado — que é a maior parte do tempo.
Escrevi sobre as decisões que tomei, as que errei e o que cada uma me custou. Sem personagem de sucesso. Sem glossário de gestão. Só o que aconteceu de verdade.
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